◎「人資顧問」與「勞資顧問」的差異？
「人資顧問」著重於發展人才的價值，有別於「勞資顧問」則是幫助公司符合法規標準，「人資顧問」更能幫助企業提升獲利與競爭力。
人資顧問的領域很廣，涵括人才招募、教育訓練、績效考核、薪酬制度等等，藉由設計公司規範制度、企業文化及教育訓練體系，招進好人才、提升人員關鍵競爭力、建立良好體制，為公司創造更多獲利。
延伸閱讀：希望內部溝通順利？那你一定要懂「企業文化」
延伸閱讀：人資工作有什麼價值？
◎客戶選擇我們的 3 大原因：
我們深耕於人資領域近十年，我們深知客戶人才斷層影響企業獲利的痛苦，讓我們來幫助您吧！
一、豐富的產業經驗
二、得獎認證的專業能力
三、堅信以「解決問題」為核心
◎輔導內容介紹：
我們的客戶以中小企業居多，他們常遇到的痛點如下：
「與員工溝通不順暢？」 ⇒ 我們可以協助貴公司梳理遇到的問題是否需要處理、可以怎麼處理
「員工錄取後表現與面試時不一致？」 ⇒ 我們可以協助優化面試技巧，分析求職者的個性與貴公司的適配度、與該職位的適配度
「員工留不住？」 ⇒ 我們可以協助釐清問題點在僱主品牌、員工體驗的環節 或 用方法提升員工對公司的認同度等
「員工的工作表現不如預期？」⇒ 我們可以協助釐清員工是意願問題 還是 能力問題，是否有改善空間
「團隊的工作產出不如預期？」 ⇒ 我們可以協助釐清是工作交辦流程、工作指導技巧 或 需要員工訓練等
「想在短時間讓新人上手？」 ⇒ 我們擅長客製化年度教育訓練體系及課程，可以系統化提升員工能力
這些煩惱我們都瞭解，我們也相信能解決問題才是老闆們最關心的，因此我們的輔導項目圍繞在一切幫您解決「人」的問題的煩惱，輔導項目如下：
輔導項目：
◎FAQ
1.請問費用如何計算？
➩我們提供諮詢及輔導兩種
➩諮詢依諮詢時數為單位計費；輔導則提供 專案式輔導 及 常年顧問輔導 兩種
專案式輔導 會依專案大小以執行時數為單位計費；常年顧問輔導則是以年收費
2.輔導專案會如何進行？
➩ Step1:需求對焦 ➡︎ Step2:提出解決方案 ➡︎ Step3:執行輔導
我們會先進行需求討論並分析現況，不同情況的解法不同，可能是制度/流程/方法/作法等，依貴司適合的方式討論可行性方案。
3.你們有設計及規劃過哪些訓練課程？
➩按管理職能、專業職能、核心職能 羅列如下
管理職能
4.如果以上說明並沒有為您完全解惑，您可以加入我們的官方line，會有專人為您一對一服務
➩ 點我加入官方line
「人資顧問」著重於發展人才的價值，有別於「勞資顧問」則是幫助公司符合法規標準，「人資顧問」更能幫助企業提升獲利與競爭力。
人資顧問的領域很廣，涵括人才招募、教育訓練、績效考核、薪酬制度等等，藉由設計公司規範制度、企業文化及教育訓練體系，招進好人才、提升人員關鍵競爭力、建立良好體制，為公司創造更多獲利。
延伸閱讀：希望內部溝通順利？那你一定要懂「企業文化」
延伸閱讀：人資工作有什麼價值？
◎客戶選擇我們的 3 大原因：
我們深耕於人資領域近十年，我們深知客戶人才斷層影響企業獲利的痛苦，讓我們來幫助您吧！
一、豐富的產業經驗
- 熟悉各式政府補助專案（大型、小型人力資源提升計畫、充電起飛計畫、建教合作等），人力資源提升計畫核銷率皆85%以上
- 熟悉多元產業，服務過連鎖烘焙業、五星級飯店、會計師事務所及跨境旅遊電商
二、得獎認證的專業能力
- 曾申請到TTQS人才發展品質管理系統銀牌，以及DEI多元共融文化獎項
三、堅信以「解決問題」為核心
- 擅長於量身打造「接班人計畫」，減少企業傳承造成的損失，幫助企業傳承關鍵知識與技術(know how)。
- 從課程成效評估指標、課程大綱及內容設計、年度教育訓練規劃、線上學習平台、教育訓練制度、與利益關係人溝通的語言，都是我們過去為傳產及跨國企業，努力發展完整教育訓練體制的範圍。
◎輔導內容介紹：
我們的客戶以中小企業居多，他們常遇到的痛點如下：
「與員工溝通不順暢？」 ⇒ 我們可以協助貴公司梳理遇到的問題是否需要處理、可以怎麼處理
「員工錄取後表現與面試時不一致？」 ⇒ 我們可以協助優化面試技巧，分析求職者的個性與貴公司的適配度、與該職位的適配度
「員工留不住？」 ⇒ 我們可以協助釐清問題點在僱主品牌、員工體驗的環節 或 用方法提升員工對公司的認同度等
「員工的工作表現不如預期？」⇒ 我們可以協助釐清員工是意願問題 還是 能力問題，是否有改善空間
「團隊的工作產出不如預期？」 ⇒ 我們可以協助釐清是工作交辦流程、工作指導技巧 或 需要員工訓練等
「想在短時間讓新人上手？」 ⇒ 我們擅長客製化年度教育訓練體系及課程，可以系統化提升員工能力
這些煩惱我們都瞭解，我們也相信能解決問題才是老闆們最關心的，因此我們的輔導項目圍繞在一切幫您解決「人」的問題的煩惱，輔導項目如下：
輔導項目：
- 建構教育訓練體系：TTQS架構、教育訓練管理規章、內部講師體系建置、年度教育訓練規劃、企業內訓
- 建構人才發展體系：接班人計畫、管理能力提升計畫（基層/中階/高階主管）、客製化發展規劃
- 人員問題解決方案：主管與員工相處的問題、交付任務、跟催進度、工作成果對焦
- 企業文化優化重塑：增進員工留任率、提升公司核心競爭力
◎FAQ
1.請問費用如何計算？
➩我們提供諮詢及輔導兩種
➩諮詢依諮詢時數為單位計費；輔導則提供 專案式輔導 及 常年顧問輔導 兩種
專案式輔導 會依專案大小以執行時數為單位計費；常年顧問輔導則是以年收費
2.輔導專案會如何進行？
➩ Step1:需求對焦 ➡︎ Step2:提出解決方案 ➡︎ Step3:執行輔導
我們會先進行需求討論並分析現況，不同情況的解法不同，可能是制度/流程/方法/作法等，依貴司適合的方式討論可行性方案。
3.你們有設計及規劃過哪些訓練課程？
➩按管理職能、專業職能、核心職能 羅列如下
管理職能
- 跨部門協作系列課程
- 基層主管管理發展課程
- 中高階主管管理發展課程
- 中新生代傳承計畫
- 招募技巧課程
- 績效管理課程
- 向上管理課程
- 團隊管理課程
- 門市工作站制度建立
- 門市SOP教材撰寫
- 餐飲服務訓練
- 種子講師培訓課程
- 新進人員orientation
- 社會新鮮人的第一堂課
- 線上會議主持技巧
- e-learning平台推廣
- 多元共融(DEI)文化推廣
4.如果以上說明並沒有為您完全解惑，您可以加入我們的官方line，會有專人為您一對一服務
➩ 點我加入官方line
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