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工作不只是工作
更應是自我實現的途徑

除了現有課程外,我還能規劃什麼課程?

6/4/2024

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這是一位人資學員問我的問題
他想為公司做出最完美最周全的年度課程規劃
於是林林總總規劃了幾十堂課程

卻發現:
-規劃課程需要時間
-驗收成效也需要時間

繼續閱讀 ⬇︎
-課程間跟學員、學員主管、人資主管溝通 都需要時間
-搜集資料整理成結案報告也需要時間

雖然這個課程規劃很完整
但是自己的工作loading卻變很重
而且沒時間把課程成效做出來

於是我建議他
如果你真的要把訓練做出成效
做多不如做精

挑選出重點課程
多花點心力在這
讓自己有時間把這堂課做深做出成效


∎如何找出重點課程?提供以下幾個參考方向:
1從公司預算的使用方向著手

跟主管討論公司有沒有想把預算投注在哪一塊課程、哪些重點人物身上

2你主管最重視的項目aka他的政績方向

3公司今年明年的策略目標方向 ex 要IPO上市

4從公司的關鍵職位著手
比方說RD或業務 不同產業不同公司的關鍵職務不同,電商可能是RD、飯店是廚師和餐飲服務人員、藥廠可能是研發、會計師事務所是審計員

如果以上你都覺得執行有難度,比方說你的主管各種保密、忙到沒時間討論(?),那我最後一個建議是:

做自己有興趣的XD

至少你可以從中得到成就感和樂趣!


∎做訓練最吃的是「邏輯」

只要能言之有理,論述的出來你看見了什麼缺口、趨勢、或者考量(最好是對主管或公司的想法有一定程度的了解),以至於你想要規劃這系列的課程,那我相信多數的主管是不會有太多意見的,因為只要合邏輯他就會覺得你是有完整思考過的,找不到理由打槍你



以上,跟大家分享做規劃時可以從哪裡找到規劃課程的方向&報告方式
如果你想再繼續聽課程規劃的步驟可以怎麼進行、要注意哪些點才能有效轉化學習效果
那歡迎你參加「高效益訓練規劃實務課程」6/22台北班、6/29台中班,讓我協助你提升人資專業!


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    作者 Gemma

    人資顧問|企業講師

    具備多元教學技巧與課程設計能力,以解決問題為核心,能快速提升企業內部講師教學品質。
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