跨部門溝通遇到困難？如何一起塑造共好文化的氛圍

​你過往的職場中，是否也跟我一樣遇過無數個難搞的跨部門專案，或是陷在單位間的溝通而覺得困擾？

「本位主義」我相信每個公司或多或少都會有，從我過往待過的四間公司中發現，單位主管越是在公司從年輕到退休的那種，單位間的本位主義相對比較小，因為主管待得久，基於對公司的情感與忠誠度，及了解公司內部運作，反而更會願意出手幫忙別的單位；然而若是由空降主管帶領的單位，因為短期內必須要有績效證明自己，有較大可能會將資源投入在自己單位，而不願意幫忙別人，在推行跨單位大的專案時，便會有較大的阻力要克服。
然而，越大的變革，絕對需要跨單位間的資源整合才能成功。

前者需要時間，而後者如何養成共好文化呢？
從過去所學及工作經驗我提出以下4個建議：

1.#教主管真誠表達對員工的重視

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