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大家～中秋節快樂！在即將放假的這個前夕，讓我想到以前還是上班族時有時候放假還是得繼續加班，雖然沒有放假的感覺，但至少可以睡飽吃好把工作好好做好，雖然忍不住罵個兩聲，但好好做完工作有點成就感也是快樂的（有人跟我一樣嗎ＸＤ） 雖然我過往做的都是人資工作，但在不同公司的加班風氣也是差很多，在小公司的時候得自己獨立負責，因此也不會有人管你有沒有做好，反正時間到拿得出成果最重要；在大公司的話就不太一樣，有的是專案制隨著淡旺季忙碌程度如天堂地獄、有的是四季皆忙（更慘的是伴隨著各種看不到工作價值的無力感><）這些我都經歷過，我自己是比較喜歡自己掌握時間規劃進度，最後拿出成果類型的～ 無論你現在是哪種，不同的公司本來就有不同的文化、價值觀、工作環境和成長機會，有些人喜歡努力工作的成就感，天天加班在所不惜；而有些人重視下班後的生活勝於工作，這些都沒有好壞，重要的是要了解自己的需求和目標，來選擇適合自己的公司，我幫大家整理了 4個面試時挑對公司的技巧 （請點我）❤️ 祝大家中秋節快樂 工作也快樂 我一直都覺得 工作不應該只是工作，更應該是自我實現的途徑
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近期做一對一諮詢時，有個學員問我：他剛轉職做人資負責教育訓練，好不容易想出來的課程規劃常常被主管打槍，但他也不太懂為什麼被打槍，或是開完會沒結論，他不知道該怎麼辦，甚至懷疑自己是不是不適合人資這份工作？ 如果是你，會怎麼做呢？ 這情境涉及兩種可能： 第一種： 你可能不適合跟這主管共事？搞不好你換了個主管，被打槍的挫折就不會這麼重，甚至還覺得做得很有成就感？ 繼續閱讀 ⬇︎
向上管理我覺得最好用的方法是「報備」 . 1 事事都報備 這招最安全，多數主管都吃這套，因為主管要負責團隊的工作績效，所以他會想知道你的工作做得如何，不管做得好壞，成果都是他在扛。 . 不同風格的主管還是會有些差異，差異在於主管看事情的顆粒度 (1)有些主管重視你思考的邏輯和角度，如果他覺得買單，那細節他不會多過問，時間到交出工作成果即可 (2)有些主管比較沒安全感，他就會想要大大小小甚至周遭的事情都知道，這樣他才有資料應對他老闆 (3)有些主管的掌控慾比較強，他希望所有事情都在他的掌控範圍，他希望能決定各種小細節，這種就尤其要事事跟他會報 (4)有些主管幾乎完全授權給你，那這種你的報備頻率可以比較低～ 2 用他喜歡的方式報備 繼續閱讀 ⬇︎
#有能力的人該為值得的工作付出 「為什麼主管偏偏喜歡表面效度高的那個同事，明明我的工作出錯率比他少很多，雖然他的完成速度是比我快，不過那是因為他都隨便做，我反而因為很細心的一一測試和抓bug才會花比他多的時間🥲」 . 如果你也有這樣的murmur，歡迎你繼續看下去 #讓自己的工作價值被看見的３個方法 方法1： 以數據呈現價值 我過去用數據分析過的有招募、計算員額（headcount）、訓練、離職甚至績效。 以招募來說會整理發多少面試邀請人數、成功邀約面試人數、真的有來面試的人數、錄取人數、報到人數，以及每週開的職缺數、面試管道，以週為單位計算本週招募成效，從這邊去分析有效的管道、撈履歷策略及反推每天需要撈履歷的數量。 繼續閱讀 ⬇︎
繼上一篇（請點我）提到跟主管間的互動 這篇繼續分享到底如何判斷主管是真君子還是偽小人 上次提到的故事發生後令我傻爆眼外 其實還有有另一個體悟 不要太相信主管表面的話😅 要相信也要先判斷他說的是不是真心話 怎麼判斷？ 我會先觀察他的說詞和行為是否一致 繼續閱讀 ⬇︎
《許願池系列》 職場混得好的人，是不是都很會玩職場政治？ 繼上次發限動問大家想聽什麼議題，決定開一個系列不定期PO文聊聊大家的疑惑～ 今天分享的是職場政治part 1 在我第一份工作剛出社會時，我很天真的覺得只要工作做得好，所有的缺點應該也都會被視而不見吧。 就跟我們唸書的時候在學校一樣，小時候成績好，老師總對我睜一隻眼閉一隻眼。職場應該也是吧？ 有一天，我收到主管的mail：「麻煩你了！我們單位有很多的事務, 謝謝你不退縮，這勇氣與堅持是 繼續閱讀 ⬇︎
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作者 Gemma人資顧問｜企業講師 
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十月 2024
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