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工作不只是工作
更應是自我實現的途徑

不同公司的加班風氣大不同

9/16/2024

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大家~中秋節快樂!在即將放假的這個前夕,讓我想到以前還是上班族時有時候放假還是得繼續加班,雖然沒有放假的感覺,但至少可以睡飽吃好把工作好好做好,雖然忍不住罵個兩聲,但好好做完工作有點成就感也是快樂的(有人跟我一樣嗎XD)


雖然我過往做的都是人資工作,但在不同公司的加班風氣也是差很多,在小公司的時候得自己獨立負責,因此也不會有人管你有沒有做好,反正時間到拿得出成果最重要;在大公司的話就不太一樣,有的是專案制隨著淡旺季忙碌程度如天堂地獄、有的是四季皆忙(更慘的是伴隨著各種看不到工作價值的無力感><)這些我都經歷過,我自己是比較喜歡自己掌握時間規劃進度,最後拿出成果類型的~


無論你現在是哪種,不同的公司本來就有不同的文化、價值觀、工作環境和成長機會,有些人喜歡努力工作的成就感,天天加班在所不惜;而有些人重視下班後的生活勝於工作,這些都沒有好壞,重要的是要了解自己的需求和目標,來選擇適合自己的公司,我幫大家整理了 4個面試時挑對公司的技巧 (請點我)❤️


祝大家中秋節快樂 工作也快樂
我一直都覺得
工作不應該只是工作,更應該是自我實現的途徑


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職場生存系列_充分與主管溝通之必要

3/25/2024

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近期做一對一諮詢時,有個學員問我:他剛轉職做人資負責教育訓練,好不容易想出來的課程規劃常常被主管打槍,但他也不太懂為什麼被打槍,或是開完會沒結論,他不知道該怎麼辦,甚至懷疑自己是不是不適合人資這份工作?

如果是你,會怎麼做呢?

這情境涉及兩種可能:

第一種:
你可能不適合跟這主管共事?搞不好你換了個主管,被打槍的挫折就不會這麼重,甚至還覺得做得很有成就感?

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向上管理實用技巧—報備

9/30/2023

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向上管理我覺得最好用的方法是「報備」
.
1 事事都報備
這招最安全,多數主管都吃這套,因為主管要負責團隊的工作績效,所以他會想知道你的工作做得如何,不管做得好壞,成果都是他在扛。
.
不同風格的主管還是會有些差異,差異在於主管看事情的顆粒度
(1)有些主管重視你思考的邏輯和角度,如果他覺得買單,那細節他不會多過問,時間到交出工作成果即可
(2)有些主管比較沒安全感,他就會想要大大小小甚至周遭的事情都知道,這樣他才有資料應對他老闆
(3)有些主管的掌控慾比較強,他希望所有事情都在他的掌控範圍,他希望能決定各種小細節,這種就尤其要事事跟他會報
(4)有些主管幾乎完全授權給你,那這種你的報備頻率可以比較低~

​2 
用他喜歡的方式報備

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職場生存 讓自己的工作價值被看見的3個方法

7/6/2023

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#有能力的人該為值得的工作付出
「為什麼主管偏偏喜歡表面效度高的那個同事,明明我的工作出錯率比他少很多,雖然他的完成速度是比我快,不過那是因為他都隨便做,我反而因為很細心的一一測試和抓bug才會花比他多的時間🥲」
.
如果你也有這樣的murmur,歡迎你繼續看下去
#讓自己的工作價值被看見的3個方法

方法1: 以數據呈現價值
​我過去用數據分析過的有招募、計算員額(headcount)、訓練、離職甚至績效。

以招募來說會整理發多少面試邀請人數、成功邀約面試人數、真的有來面試的人數、錄取人數、報到人數,以及每週開的職缺數、面試管道,以週為單位計算本週招募成效,從這邊去分析有效的管道、撈履歷策略及反推每天需要撈履歷的數量。

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跟主管相處的小秘訣-發揮你的觀察力

2/19/2023

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繼上一篇(請點我)提到跟主管間的互動
這篇繼續分享到底如何判斷主管是真君子還是偽小人

上次提到的故事發生後令我傻爆眼外
其實還有有另一個體悟
不要太相信主管表面的話😅

要相信也要先判斷他說的是不是真心話
怎麼判斷?
我會先觀察他的說詞和行為是否一致

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在職場中與主管相處的8字口訣

2/18/2023

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《許願池系列》
職場混得好的人,是不是都很會玩職場政治?

繼上次發限動問大家想聽什麼議題,決定開一個系列不定期PO文聊聊大家的疑惑~
今天分享的是職場政治part 1

在我第一份工作剛出社會時,我很天真的覺得只要工作做得好,所有的缺點應該也都會被視而不見吧。

就跟我們唸書的時候在學校一樣,小時候成績好,老師總對我睜一隻眼閉一隻眼。職場應該也是吧?

有一天,我收到主管的mail:「麻煩你了!我們單位有很多的事務, 謝謝你不退縮,這勇氣與堅持是

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    作者 Gemma

    人資顧問|企業講師

    具備多元教學技巧與課程設計能力,以解決問題為核心,能快速提升企業內部講師教學品質。
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