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我先說結論，由缺乏專業背景的人帶領，並不是考量離職的唯一要素。由專業背景的主管帶領，也不全然會幫助你成長。 跟缺乏專業背景的主管共事，容易讓人越工作越挫折，會感到不舒服不外乎以下兩個原因： 1 覺得溝通困難 多半是覺得缺乏共同語言、對於專業的認知程度不一致所導致。 比方說 「領導魅力」這個詞，是人資領域做研究的一個常見變數，對人資夥伴來說指的是這位領導者的個性特質能對追隨者產生強烈的吸引力，使追隨者理解他的願景，激發追隨者的熱情；然而對非人資領域的人來說就會感到困惑了，「領導」跟「魅力」分開都看得懂，可是合在一起是指什麼呢？ 繼續閱讀 ⬇︎
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公司想增加團隊間的向心力是常見的課程目標，我過往規劃及執行過數個團隊建立的活動，盤點過往經驗，分別可以歸納成這兩種課程設計方向： 1.偏軟性，透過具挑戰性的活動，讓大家在玩樂中有感； 2.偏硬的形式，透過上課的方式，藉由完成小組作業或小組競賽，讓他們可以學到東西又能增加與不熟同事的互動。 這兩種我都體驗過，說明如下，先說結論我個人偏好第二種～ 繼續閱讀 ⬇︎
 「為什麼要在明天就消失的地方種下蘋果樹？」 在眾多前輩的推薦下，我終於在過年及出國的空檔追完這部《金牌救援》，看到最後一集只能說真的很感動。 感動得不只是劇情，更讓我看到怎麼透過專業，來帶領團隊成功。 為了不要爆太多雷，以下簡單摘要幾個我最有感的地方： 1一個不懂棒球的專業經理人，透過什麼方式使墊底的棒球隊打進冠亞軍賽？ 身為HR，我們的責任除了建立團隊，也要能協助業務推進，因此這也是讓我最感興趣的地方。 整理劇中使用的方法如下： (1)#找出棒球的關鍵指標，#以數據判斷現況及缺口 繼續閱讀 ⬇︎
這幾天看了幾場球賽，除了享受得分過程中的刺激，更讓我好奇的是到底為什麼富邦球隊表現不如預期？ 以HR的角度來說，或許富邦球隊從選才方式、建立團隊默契及傳承建構二軍實力都出了問題，但最最最核心的我覺得還是正向企業文化的建立。 #1選才的重要性 缺乏專業的球探編成系統，盡選些有名氣的球員，卻未考慮到與現有隊伍合不合，是沒有辦法一起合 繼續閱讀⬇︎
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作者 Gemma人資顧問｜企業講師 
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十月 2024
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