 我前份工作是在4000人左右的公司做L&D，這是一間加盟global組織提供客戶全球化服務的公司。 而我其中一項工作是負責推廣DEI多元平等共融文化（Diversity, Equity and Inclusion)。 DEI是指廣納不同背景的人才，尊重每位同仁的獨特性與多元性，使每位同仁有平等的機會成長發展，透過展現真實的自我，進而提升公司的商業價值。 除了推廣多元平等共融文化外，還有一個很特別的地方，因為產業關係，對品格要求極為注重，我還負責關於正直、道德、獨立性這類課程。 基於這些特別的工作經驗，更讓我發現「文化」的重要。 延續著上上篇聊過企業文化的意義，這篇想跟大家分享推廣文化的方法，也幫助我重新梳理過往做這些工作背後的價值。 推廣文化個人覺得可以歸納成一個原則： 「把握任何與員工接觸的機會、場合及時機，不斷跟他宣傳」 可以歸納成下列五大項： 1.組織 繼續閱讀⬇︎
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前陣子準備換工作時，其中一個我常被問到的問題是： 「如何幫助我們公司將企業文化落地？」 問我的雖然多數是新創公司，但我很意外的是即便公司還在成長階段，便會注意到文化的重要性。 企業文化能夠在公司發揮什麼功用？ 1.企業文化怎麼來的？ 繼續閱讀⬇︎
延續著上篇文章 簡單來說，#企業文化會影響主管的領導方式進而影響你被看待的角度。 既然企業文化對你的影響這麼大，那如何在面試時辨別適不適合呢？ 以下整理了4個我在面試環節也會做的功課： 1.觀察面試官及HR的講話內容和行為模式 繼續閱讀⬇︎
每一份轉職，無非都是希望可以增加工作歷練、提升自己價值，讓自己變得閃閃發光。 你有沒有很努力了，但還是得不到主管認同的時候呢？ 我有份工作負責教育訓練，那年剛好遇到疫情業績蕭條，於是老闆希望趁這時加強培訓力道，那時我常加班到晚上10點11點，咬著牙努力處理完所有工作，但我發現我再怎麼努力、使命必達，還是得不到主管認可，這劇情不太合理，於是我開始想到底哪裡出了問題？ 我開始反省自己，發現自己做事邏輯與主管的想法差異很大，比方說在準備課程前到底要先排桌椅、 繼續閱讀⬇︎
你過往的職場中，是否也跟我一樣遇過無數個難搞的跨部門專案，或是陷在單位間的溝通而覺得困擾？ 「本位主義」我相信每個公司或多或少都會有，從我過往待過的四間公司中發現，單位主管越是在公司從年輕到退休的那種，單位間的本位主義相對比較小，因為主管待得久，基於對公司的情感與忠誠度，及了解公司內部運作，反而更會願意出手幫忙別的單位；然而若是由空降主管帶領的單位，因為短期內必須要有績效證明自己，有較大可能會將資源投入在自己單位，而不願意幫忙別人，在推行跨單位大的專案時，便會有較大的阻力要克服。 然而，越大的變革，絕對需要跨單位間的資源整合才能成功。 前者需要時間，而後者如何養成共好文化呢？ 從過去所學及工作經驗我提出以下4個建議： 1.#教主管真誠表達對員工的重視 繼續閱讀⬇︎
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作者 Gemma人資顧問｜企業講師 
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十月 2024
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