 年底了，有些訓練夥伴需要規劃明年度的預算或訓練提案，辛辛苦苦規劃出來後總希望可以成功爭取主管(或老闆 以下略)的支持，讓訓練提案與預算可以順利進行，以下整理五個以前我當HR在跟主管提年度訓練規劃與預算時覺得好用的方法： #1事前提供會議資料 我遇過的多數主管幾乎都很忙碌，所以多數時候我都會提前把提案email給他先參考，或是寄會議通知的時候夾進附檔，讓他有空的時候可以先看，有些主管為了讓會議有效率進行，有事前閱讀會議資料的好習慣，實際開會時，便能大大提高有效溝通的機率；如果是沒有習慣提前準備會議的主管，你也可以藉由提醒開會時間，順帶說我有準備資料給您參閱，有空也可以先看一下哦。明示暗示他你希望他先看一下資料。 #2先講結論再講過程 繼續閱讀 ⬇︎
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 過往我曾待過連鎖烘焙業、五星級飯店、跨國電商平台、甚至是千人以上的跨國企業四大會計師事務所近十年，對於各行各業的教育訓練及人才發展這塊非常熟悉，甚至幫公司拿到人才發展品質管理系統TTQS銀牌。 這篇想分享：如何幫助自己累積教育訓練專業的4個好方法： 1. 勇於接受挑戰 做就對了！累積實戰經驗是幫助自己提升經驗值最快的方法，TTQS是我做人資第一年接觸的第一個專案，那時候埋首在上課（TTQS內部稽核員認證）、輔導、收集資料、整理資料、製作評核簡報中，只覺得很阿雜，可是九年後的現在回頭看，我覺得這段經驗對我初期踏入人資領域，建立對於教育訓練體系的系統觀幫助很大，特別是前後的連貫性、系統化的運作模式。 繼續閱讀 ⬇︎
 主管交辦課程方向（或自己挖需求規劃方向）→找講師對焦課程內容→遴選講師→規劃課程方案→規劃學員名單→預借場地 費用申請等→與利益關係人溝通→跟學員講師做行前溝通→課前行政作業→開課→追蹤成效→發給學員課後教材→檢視學員落地遇到的問題→做結案報告→跟利益關係人溝通→覆盤。 以上大概是一個教育訓練人員不斷循環的工作內容，也是我過去八年在跨國公司或傳產公司做的工作，最近有人問如何在日復一日的日常中提高這份工作的價值？我以過去的實務經驗，分享以下五點： #1透過政府補助案幫公司增加收入 對很多公司來說申請政府補助，可以得到教育訓練經費，是蠻好用的資源，同時得到的補助收入也是很好量化跟老闆說明的方式。 繼續閱讀 ⬇︎
 2020年遇到Covid-19，我那時任職的公司因為生意受影響，趁員工較有空閒時請我們多安排一些訓練課程，其中一個專案便是接班人計畫，或稱管理發展課程。 為什麼需要接班人計畫？倒不是馬上有主管要退休需要有人接手，而是為未來佈局，將企業獲利的優勢（重要的關鍵技術或know how）傳承，提升永續經營的能力。 在進行接班人計畫時，常見以下問題： 1潛力人選被挖角 繼續閱讀 ⬇︎
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作者 Gemma人資顧問｜企業講師 
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十月 2024
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