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找講師的來源不外乎從企業內部找適合的夥伴/主管來教課，要不就是從外部找專業的管顧公司或某個專業的人才來教（挑選外部講師的3個大方向），然而找了講師來公司教課，人資就不重要了嗎？ 錯！下面分享4件事，幫助開課的人資夥伴提升自己的專業與課程成效。 1 #找講師前先確認開課目的與對課程的期望是什麼 比方說希望學員上完課後可以通過內部講師的認證，那課程設計肯定得包含一系列的內部講師必備技能，從規劃、設計到互動手法或許12小時以上；而同樣是內部講師訓練，有的只是想作為內部講師的獎勵，排了3小時想讓大家充電，上課氛圍肯定是要設計的比較輕鬆有趣。 不同的課程目的，會有不一樣的課程設計。 2 #課前與學員溝通（甚至與學員的直屬主管或老闆） 繼續閱讀 ⬇︎
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企業人力資源提升計畫 是許多公司喜歡申請的訓練補助之一，且近幾年受疫情影響，人提的詢問度日益提高，人提其實分兩種：大人提跟小人提。 公司的就業保險人數在50人以下，可參加 小型企業人力提升計畫（簡稱 #小人提 ）；50人以上，可申請 企業人力資源提升計畫 （簡稱 #大人提 ）。 考量辦訓能力的關係，小人提的執行限制會比較多，個人建議如果人數超過50人的話還是建議申請大人提，規劃、執行的自主權會比較高。 補助額度依三種不同的辦理方式（個別型、聯合型、產業推升型），分別最高可以申請95萬、190萬、甚至200萬。 如果你有考慮為公司申請訓練補助，可參考以下我以大人提為例整理出來的辦理流程： 繼續閱讀 ⬇︎
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作者 Gemma人資顧問｜企業講師 
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十月 2024
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