向上管理實用技巧—報備

向上管理我覺得最好用的方法是「報備」
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1 事事都報備
這招最安全，多數主管都吃這套，因為主管要負責團隊的工作績效，所以他會想知道你的工作做得如何，不管做得好壞，成果都是他在扛。
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不同風格的主管還是會有些差異，差異在於主管看事情的顆粒度
(1)有些主管重視你思考的邏輯和角度，如果他覺得買單，那細節他不會多過問，時間到交出工作成果即可
(2)有些主管比較沒安全感，他就會想要大大小小甚至周遭的事情都知道，這樣他才有資料應對他老闆
(3)有些主管的掌控慾比較強，他希望所有事情都在他的掌控範圍，他希望能決定各種小細節，這種就尤其要事事跟他會報
(4)有些主管幾乎完全授權給你，那這種你的報備頻率可以比較低～

​2 用他喜歡的方式報備

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