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每一份轉職，無非都是希望可以增加工作歷練、提升自己價值，讓自己變得閃閃發光。 你有沒有很努力了，但還是得不到主管認同的時候呢？ 我有份工作負責教育訓練，那年剛好遇到疫情業績蕭條，於是老闆希望趁這時加強培訓力道，那時我常加班到晚上10點11點，咬著牙努力處理完所有工作，但我發現我再怎麼努力、使命必達，還是得不到主管認可，這劇情不太合理，於是我開始想到底哪裡出了問題？ 我開始反省自己，發現自己做事邏輯與主管的想法差異很大，比方說在準備課程前到底要先排桌椅、 繼續閱讀⬇︎
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你過往的職場中，是否也跟我一樣遇過無數個難搞的跨部門專案，或是陷在單位間的溝通而覺得困擾？ 「本位主義」我相信每個公司或多或少都會有，從我過往待過的四間公司中發現，單位主管越是在公司從年輕到退休的那種，單位間的本位主義相對比較小，因為主管待得久，基於對公司的情感與忠誠度，及了解公司內部運作，反而更會願意出手幫忙別的單位；然而若是由空降主管帶領的單位，因為短期內必須要有績效證明自己，有較大可能會將資源投入在自己單位，而不願意幫忙別人，在推行跨單位大的專案時，便會有較大的阻力要克服。 然而，越大的變革，絕對需要跨單位間的資源整合才能成功。 前者需要時間，而後者如何養成共好文化呢？ 從過去所學及工作經驗我提出以下4個建議： 1.#教主管真誠表達對員工的重視 繼續閱讀⬇︎
最近看棒球賽發現如果球隊開始失誤 有第一次，常常會跟著有第二次、第三次⋯ 前幾天看某場MVP訪談也提到，他被問到年紀輕輕能被選上MVP的關鍵是什麼？他只回答 心裡素質要夠。 讓我想到以前打球的快樂時光，唸書的時候我打排球打了7年，高中3年大學4年，從校內打到校外，也帶著球隊參加大大小小的比賽。 在比賽時如果因為失誤而失分是最要不得的，拿一分都不容易了，更何況是直接送對方分數。 因此只要自己漏接或球沒處理好，我就會開始變得很緊張，很怕隊友會怪我、自責也會不斷出來，自信就會跟著開始動搖，但這不是一件好事，因為太緊張我就會忘了標準動作，身為舉球員在處理每一 繼續閱讀⬇︎
在時光的推移下年輕員工越來越多，組織內的管理方式也該隨之調整，使用以往的管理方式造成的跨世代溝通問題是近年常見議題，對於Z世代員工，應該用什麼方式合作才能留得住？ 首先，要先了解他們，在現職中我觀察到多數Z世代員工有以下5個共通點： 1.重視工作與自我價值的連結 發現理念契合對年輕員工來說更為重要，「比起做什麼內容，更在意為什麼要做這件事，做這件事的意義在哪裡」，當他們認同自己做的事情是有價值的，便會更願意投入其中。同理，若企業的文化與價值觀與他們的理念一致，便能更快的得到他們的認同與喜好，反之，當發現有某部分理念有所出入，便會加速離開這個環境。 2.喜歡自由彈性，不喜歡被框架限制，重視工作＆生活間的調和 繼續閱讀⬇︎
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作者 Gemma人資顧問｜企業講師 
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十月 2024
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